Evaluación de la cultura jerárquica en una pyme metal-mecánica con el Modelo OCAI

Resumo

La cultura organizacional es trascendental para fortalecer uy orientar a las empresas hacia el logro de sus metas. Cuando esta cultura es débil se manifiesta en el aislamiento de las áreas, carencia de identidad y bajo liderazgo. La finalidad de este estudio fue determinar el tipo de cultura organizacional de una pequeña empresa de Monclova, Coahuila, a fin de exponer estrategias de mejora. El método aplicado es de mixto para la elaboración de esta investigación fue de forma censal a la totalidad de los trabajadores, arrojando una muestra de 26 sujetos. Se utilizo el cuestionario de Organizational Culture Assessment (OCAI) basado en el modelo CVF.  La evaluación demostró que la cultura dominante es la Jerárquica. Se concluye que la organización está altamente formalizada y regida por normas que aseguran estabilidad. Las asociaciones culturales halladas sugieren oportunidades estratégicas para flexibilizar gradualmente los procesos y canales de comunicación. Equilibrar la rigidez jerárquica con liderazgos colaborativos permitirá aprovechar el potencial de la fuerza laboral joven para responder eficientemente al entorno actual.